Chinalco llegó a 85% de entregas a tiempo persiguiendo información. Con Antara Critical Supplies ya no tienes que perseguirla.
Una cifra que vale la pena mirar dos veces
Hace unos días, la revista peruana Energiminas recogió la exposición de Gabriel Vizcarra, SCM Executive de Minera Chinalco, en un congreso minero. El dato central: con una gestión de expediting (aceleración y seguimiento activo de compras), la entrega puntual de bienes y suministros subió de 53% a 85% en operación regular, y superó el 95% durante paradas de planta.
El método viene de los megaproyectos de construcción (EPC/EPCM) y, según Vizcarra, se adaptó a la realidad de la minería con un modelo validado en más de 75.000 ítems a lo largo de tres años.
Por qué este dato es importante para una operación
En una gran operación pueden convivir entre 5.000 y 10.000 ítems regulares pendientes de entrega. Cada uno depende de un proveedor, un transporte, una bodega y una proyección de consumo. Si uno falla, el costo no es una planilla desordenada: es un proceso productivo detenido.
Vizcarra lo resume bien: el expediting funciona cuando hay coordinación real entre aseguramiento de proveedores, transporte y tráfico, almacenes, inventarios y planeamiento.
Y ahí es donde entra la información
Ningún experto en expediting puede coordinar a tantos actores si la información vive en correos, planillas y llamadas. Esa es la brecha que nos propusimos cerrar con Antara Critical Supplies (CS):
- Una única fuente de información oficial. Proveedores de manera colaborativa reportan el estado de pedidos y despachos, logística indica ETA, bodega informa stock y consumos, compras entrega estados y planta o mina proyecta consumos. Todos conectados de forma digital.
- Visibilidad de lo que viene en camino. El dashboard de control muestra stock en planta, ubicaciones de almacenamiento y productos en tránsito.
- Alertas antes de la urgencia. Notificaciones por estado del producto y alertas críticas de bajas en insumo, para reaccionar a tiempo y no cuando ya hay riesgo de stock-out.
- Datos para planificar mejor. Analítica, consultas y reportes de consumo, más balances diarios, semanales o mensuales que facilitan el control interno y la gestión de cumplimiento de proveedores y contratos.
Tecnología al servicio del criterio humano
Nos gusta el punto que plantea el artículo: el perfil de quien hace expediting combina compras, ingeniería, logística y comunicación técnica. Eso no se automatiza, y no pretendemos que así sea. Lo que sí podemos hacer es quitarle a ese equipo el trabajo de perseguir información, para que dedique su tiempo a lo que realmente mueve la aguja: negociar, anticipar y resolver. Y en esto, también les apoyamos con la asistencia para anticipar y recomendar acciones con IA.
Lo que se mide, se gestiona
En Antara creemos que una operación más eficiente parte por procesos medibles, claros y gestionables. Con trazabilidad completa desde la solicitud del insumo hasta su consumo en la operación, el equipo de Abastecimiento deja de reaccionar y empieza a planificar.
¿Quieres ver cómo se vería esto en tu operación? Escríbenos a contacto@antarasolutions.com o conoce Antara CS en nuestro sitio.
Fuente: Energiminas, “El expediting incrementa hasta un 85% el cumplimiento puntual del abastecimiento en la gran minería”, 22 de octubre de 2026.
